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?? 导读 ??当猪价下行、两种模式同时承压，，，，，温氏与牧原的有数碰面，，，，，标记着中国养猪业从拼胆识、拼规模，，，，，正式走向一场以效率为焦点的生涯革命。。。。。作者 | 智慧君原创出品 | 治理智慧2025 年 12 月尾，，，，，温氏股份副总裁张祥斌带着 22 位手艺高管，，，，，来到牧原股份总部，，，，，和牧原高管举行了深度交流，，，，，这内里包括许多焦点的手艺，，，，，好比楼房猪舍设计、环控透风模式、智能装备应用、饲料营养配方、疾病防控系统……多年以来，，，，，温氏与牧原，，，，，代表着中国养猪业两条大相径庭的路径，，，，，其一，，，，，是 " 公司 + 农户 " 的轻资产容貌，，，，，凭疏散式协作来拓展市�。。。。。�；；；；其二，，，，，是 " 自繁自养 " 的重资产形式，，，，，借笔直式一体化，，，，，去构建壁垒。。。。。已往二十年，，，，，温氏在 2015 年上市时市值 2000 亿，，，，，成为创业板市值一哥；；；；；牧原则从 1992 年 22 头猪起步，，，，，生长为全球最大的生猪养殖企业，，，，，连续四年出栏量天下第一。。。。。到了 2025 年，，，，，昔日的这些荣光，，，，，正逐步褪去。。。。。第三季度，，，，，猪肉价钱从年头 16 元公斤跌至 9 月的 13.18 元 / 公斤，，，，，迫近 12.2-12.4 元 / 公斤的本钱线，，，，，温氏净利润狂跌 65%；；；；；而牧原背着 1100 亿总欠债，，，，，短期债务 602 亿，，，，，现金储备才 128 亿，，，，，财务报体现出净流动欠债 241 亿。。。。。当两条截然相反的路子，，，，，都陷入了某种逆境，，，，，这意味着全行业的生涯规则，，，，，有了根天性的转变。。。。。三个时代，，，，，三种活法我们往返首一下中国养猪业的生长轨迹。。。。。第一个时代，，，，，从 1990 到 2010 年，，，，，属于胆识盈利期。。。。。1983 年，，，，，温北英领着七户农民凑齐 8000 元，，，，，开办起养鸡�。。。。。�；；；；1992 年，，，，，秦英林匹俦筹措 10 万元，，，，，于河南南阳搭建浅易猪圈，，，，，饲养 22 头猪。。。。。彼时，，，，，养殖业照旧古板农业，，，，，手艺水准相对低下。。。。�？？？？？烧捎谡庋�，，，，，只要你敢奋斗、肯受苦，，，，，便容易能在这个领域里崭露头角。。。。。温氏的立异，，，，，在于发明了个简朴的商业逻辑：公司提供手艺、资金、种苗及市场，，，，，农户肩负养殖，，，，，双方共享利润。。。。。这种 " 轻资产、快速复制 " 的模式，，，，，使温氏在广东、广西、湖南，，，，，迅速地占领市场。。。。。这时间，，，，，牧原还在河南老家探寻自繁自养的途径。。。。。这个阶段，，，，，胆识更主要。。。。。第二个时代，，，，，是从 2010 年到 2020 年，，，，，属于规模盈利的阶段。。。。。这一阶段，，，，，温氏依附规模优势，，，，，进一步稳固了市园职位，，，，，相助农户数目从最初的几百户，，，，，迅速增添至 5.3 万户；；；；；到 2015 年上市时，，，，，公司营收抵达 482 亿元，，，，，生猪出栏量位居天下首位。。。。。牧原则坚持细腻化运营模式，，，，，自 2002 年起自主推进育种事情，，，，，于 2008 年建成自有饲料厂，，，，，2014 年上市后，，，，，加速跨区域结构，，，，，逐步将育种、饲料、养殖以及屠宰环节整合起来，，，，，形成完整的工业链系统。。。。。外貌上呢，，，，，是轻资产与重资产两种模式的竞争，，，，，可现实上两者都得靠规模去获取收益。。。。。温氏用轻资产模式迅速扩张，，，，，牧原靠重资产模式开展笔直整合，，，，，目的全是一直扩大谋划规模。。。。。2019 年非洲猪瘟爆发，，，，，行业整体受牵连，，，，，不过头部企业获得生长契机，，，，，各人都在加紧扩充产能。。。。。牧原的生猪产能，，，，，从 2019 年的 1000 多万头，，，，，到 2024 年猛增到 8100 万头；；；；；温氏从 2020 年的 954 万头，，，，，到 2024 年，，，，，涨到 3018 万头。。。。。第三个时代是 2020 年至今，，，，，这是效率盈利期的最先。。。。。当所有人都在做大时，，，，，供应最先过剩。。。。。猪价从 2021 年最先进入漫长的下行周期，，，，，2022 年 10 月起持续低迷，，，，，时间之长凌驾历史任何一次周期。。。。。到 2025 年 10 月，，，，，天下生猪均价跌至 12.9 元 / 公斤，，，，，同比下跌 29.5%，，，，，创下 2021 年以来最低点。。。。。饲料本钱、环保投入、人工用度等刚性本钱却在持续上涨，，，，，在这种微利常态化的情形下，，，，，温氏的轻资产模式袒露出治理颗粒度不敷的问题，，，，，相助农户的养殖水平狼籍不齐，，，，，手艺服务、物流协调、质量监视的中心本钱居高不下，，，，，最终体现为养殖本钱 12.2-12.4 元 / 公斤，，，，，比牧原的 11.6 元 / 公斤横跨 0.6-0.8 元。。。。。与此同时。。。。。牧原的重资产模式，，，，，也遭遇了流动性危�；；；；�。。。。。效率革命既然两种模式都出问题了，，，，，那接下来怎么办？？？？？谜底就在 2025 年底两个巨头的这场碰面。。。。。温氏到牧原交流什么？？？？？看猪舍怎样充分使用笔直空间来提高土地使用效率；；；；；看智能环控系统，，，，，怎样让猪舍像细密工厂那样运转，，，，，在东北零下 40 度、南方 40 度高温的极端天气下，，，，，还能让猪群恬静康健生长；；；；；看 AI 装备，，，，，怎样通过 240 多万套智能化妆备，，，，，实现猪生长历程的个体化治理，，，，，天天爆发 20 亿条数据，，，，，支持 4500 项指标的笔直治理；；；；；看饲料配方，，，，，怎样逐日精准调配包管营养平衡，，，，，与此同时把豆粕用量减到行业平均的一半。。。。。那这些手艺背后的原理是什么呢？？？？？以工业化精准度，，，，，不糟蹋每分钱，，，，，牧原的生猪养殖本钱能到 11.6 元 / 公斤，，，，，它把每个环节都钻研到了极致。。。。。牧原从温氏那里能学到什么？？？？？学习怎样在 " 公司 + 农户 " 的疏散系统下做好激励机制设计，，，，，怎样在差别养殖场景着落实生物清静流程，，，，，怎样平衡标准化治理和无邪性。。。。。温氏四十年积累的组织带宽履历，，，，，恰恰是牧原这种重资产模式容易忽视的，，，，，当你的猪场规模大到一定水平，，，，，怎样防止规模不经济？？？？？温氏于 2025 年与华为云携手研发的 AI 兽医，，，，，该系统整合了温氏长达 30 年的诊疗数据积累，，，，，养殖户只需拍摄照片、形貌症状，，，，，即可获得精准的治疗方案。。。。。轻资产的温氏需要引入重资产的工业化精度来降低治理熵增；；；；；重资产的牧原需要借鉴轻资产的组织柔性来阻止系统僵化。。。。。当两个模式的效率最先连系，，，，，行业全要素生产率的及格线就被暴力拉升了。。。。。用牧原董秘秦军的话说：" 公司尊重周期、敬畏周期、不赌周期，，，，，始终通过治理和立异获得本钱事先优势，，，，，将未来的盈利水平建设在本钱事先所能获得的行业逾额利润上，，，，，而不是将希望放在未来猪价的涨跌上。。。。。"这场碰面，，，，，也映现出一个更为深刻的转变：企业家正从追逐周期的冒险者，，，，，逐步变为反抗周期的建设者。。。。。这类看法的更新，，，，，在企业运营的各个领域中，，，，，全都有体现。。。。。巨头的理性，，，，，为什么愿意和盘托出牧原为什么愿意向竞争敌手开放焦点手艺？？？？？早在 2019 年非洲猪瘟暴发时，，，，，牧原就果真了自研的整套防控手艺系统；；；；；2021 年面临节粮减豆的国家战略，，，，，牧原又果真了深耕二十年的低卵白饲料配方手艺。。。。。这现实上是一种高明的战略：当微利成为常态，，，，，建设行业效率标准比守旧手艺神秘更有价值。。。。。原理很简朴。。。。。假设牧原将养猪本钱控制到 11.6 元公斤，，，，，而行业平均是 14 元公斤，，，，，那猪价跌到 13 元时，，，，，行业中 90% 的企业都会赔本，，，，，可牧原还能存活。。。。。这时间，，，，，牧原最怕的不是竞争敌手学会自己的手艺，，，，，而是整个行业陷入劣币驱逐良币的殒命循环，，，，，就是大宗低效产能由于非市场因素和幸运心理，，，，，反而僵而不死，，，，，于是拖累整个行业持续亏损。。。。。但若是牧原自动输出手艺标准，，，，，资助行业把平均本钱从 14 元降到 12.5 元，，，，，会爆发什么？？？？？那些本钱在 13 元以上的企业不会再有幸运，，，，，会加速退出，，，，，行业集中度快速提升，，，，，剩下的都是真正有用率的玩家。。。。。这时间，，，，，牧原依附 11.6 元的本钱优势，，，，，依然是行业里最能赚钱的那一个，，，，，但整个行业的康健度大大提升。。。。。抬高行业准入的门槛，，，，，关于龙头企业来说，，，，，一直是有利的。。。。。温氏同牧原的碰面，，，，，着实就是在一块儿搭建新的行业壁垒。。。。。写在最后中国养猪行业，，，，，正履历着这场效率革命，，，，，而这，，，，，是所有周期性行业的配合宿命。。。。。钢铁、水泥、煤炭、化工这一类古板工业，，，，，在已往二十年里，，，，，差未几都履历了相似的生长历程，，，，，从一最先，，，，，敢去实验的企业能赚到钱，，，，，接下来是规模大的企业占了优势，，，，，只有用率更高的企业能赢到最后。。。。。以是，，，，，温氏和牧原的故事告诉我们几个原理。。。。。其一，，，，，没有永恒的好模式，，，，，只有顺应当下的好模式。。。。。无论是轻资产照旧重资产、疏散化照旧集中化、多元化照旧专业化，，，，，这些都不是本诘责题。。。。。本诘责题，，，，，就是在目今的竞争情形下，，，，，你的模式能不可爆发高效率？？？？？其二，，，，，巨头之间在重新界说竞争。。。。。温氏和牧原的碰面，，，，，现实上是在划定新的竞争维度，，，，，巨头们要把战场拉到全要素生产率的高地。。。。。其三，，，，，企业家的最大的使命就是要以确定性反抗不确定性。。。。。这个确定性不是确定猪价会涨，，，，，而是确定我企业的本钱比别人低。。。。。当你把所有精神放在打磨内功时，，，，，穿越周期的概率就大得多。。。。。2026 年，，，，，中国养猪业会怎样呢？？？？？猪价会不会反弹？？？？？温氏能否走出模式的困局？？？？？牧原能否化解债务的危�；；；；�？？？？？我不知道，，，，，但我知道一点：当两个巨头放下私见，，，，，突破壁垒，，，，，坐下来讨论怎样把猪养得更好时，，，，，这个行业就有了穿越周期的希望。。。。。? 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蜘蛛池中的302跳转使用规范

作为一个专业的SEO行业站长，，，，，相识并掌握蜘蛛池程序的原理和用途是很是主要的。。。。。蜘蛛池是一种用于模拟搜索引擎蜘蛛（spider）爬取网页的工具，，，，，它可以模拟多个蜘蛛同时访问网站，，，，，并网络网站上的信息。。。。。在SEO优化等领域，，，，，蜘蛛池程序可以资助站长更好地相识搜索引擎对网站的会见情形，，，，，从而做出响应的优化。。。。。

蜘蛛池程序的原理

蜘蛛池程序的原理主要是通过模拟多个蜘蛛同时访问网站，，，，，网络网站上的信息。。。。。在现实操作中，，，，，站长可以设置蜘蛛池程序模拟差别搜索引擎的蜘蛛，，，，，好比Google、Bing等，，，，，以此来相识差别搜索引擎对网站的会见情况。。。。。通过蜘蛛池程序网络到的数据，，，，，站长可以剖析网站在搜索引擎中的排名情形、网页被索引的情形等，，，，，从而更好地举行SEO优化。。。。。

蜘蛛池程序的用途

蜘蛛池程序在SEO优化中有着普遍的用途。。。。。首先，，，，，通过蜘蛛池程序可以视察搜索引擎蜘蛛对网站的会见情形，，，，，****现网站被屏蔽或被降权的情形。。。。。其次，，，，，蜘蛛池程序可以监控网站的索引情形，，，，，****现哪些页面未被索引或被遗漏。。。。。最后，，，，，蜘蛛池程序还可以跟踪网站要害词的排名情形，，，，，实时调整优化战略。。。。。

最后

?? 导读 ??当猪价下行、两种模式同时承压，，，，，温氏与牧原的有数碰面，，，，，标记着中国养猪业从拼胆识、拼规模，，，，，正式走向一场以效率为焦点的生涯革命。。。。。作者 | 智慧君原创出品 | 治理智慧2025 年 12 月尾，，，，，温氏股份副总裁张祥斌带着 22 位手艺高管，，，，，来到牧原股份总部，，，，，和牧原高管举行了深度交流，，，，，这内里包括许多焦点的手艺，，，，，好比楼房猪舍设计、环控透风模式、智能装备应用、饲料营养配方、疾病防控系统……多年以来，，，，，温氏与牧原，，，，，代表着中国养猪业两条大相径庭的路径，，，，，其一，，，，，是 " 公司 + 农户 " 的轻资产容貌，，，，，凭疏散式协作来拓展市�。。。。。�；；；；其二，，，，，是 " 自繁自养 " 的重资产形式，，，，，借笔直式一体化，，，，，去构建壁垒。。。。。已往二十年，，，，，温氏在 2015 年上市时市值 2000 亿，，，，，成为创业板市值一哥；；；；；牧原则从 1992 年 22 头猪起步，，，，，生长为全球最大的生猪养殖企业，，，，，连续四年出栏量天下第一。。。。。到了 2025 年，，，，，昔日的这些荣光，，，，，正逐步褪去。。。。。第三季度，，，，，猪肉价钱从年头 16 元公斤跌至 9 月的 13.18 元 / 公斤，，，，，迫近 12.2-12.4 元 / 公斤的本钱线，，，，，温氏净利润狂跌 65%；；；；；而牧原背着 1100 亿总欠债，，，，，短期债务 602 亿，，，，，现金储备才 128 亿，，，，，财务报体现出净流动欠债 241 亿。。。。。当两条截然相反的路子，，，，，都陷入了某种逆境，，，，，这意味着全行业的生涯规则，，，，，有了根天性的转变。。。。。三个时代，，，，，三种活法我们往返首一下中国养猪业的生长轨迹。。。。。第一个时代，，，，，从 1990 到 2010 年，，，，，属于胆识盈利期。。。。。1983 年，，，，，温北英领着七户农民凑齐 8000 元，，，，，开办起养鸡�。。。。。�；；；；1992 年，，，，，秦英林匹俦筹措 10 万元，，，，，于河南南阳搭建浅易猪圈，，，，，饲养 22 头猪。。。。。彼时，，，，，养殖业照旧古板农业，，，，，手艺水准相对低下。。。。�？？？？？烧捎谡庋�，，，，，只要你敢奋斗、肯受苦，，，，，便容易能在这个领域里崭露头角。。。。。温氏的立异，，，，，在于发明了个简朴的商业逻辑：公司提供手艺、资金、种苗及市场，，，，，农户肩负养殖，，，，，双方共享利润。。。。。这种 " 轻资产、快速复制 " 的模式，，，，，使温氏在广东、广西、湖南，，，，，迅速地占领市场。。。。。这时间，，，，，牧原还在河南老家探寻自繁自养的途径。。。。。这个阶段，，，，，胆识更主要。。。。。第二个时代，，，，，是从 2010 年到 2020 年，，，，，属于规模盈利的阶段。。。。。这一阶段，，，，，温氏依附规模优势，，，，，进一步稳固了市园职位，，，，，相助农户数目从最初的几百户，，，，，迅速增添至 5.3 万户；；；；；到 2015 年上市时，，，，，公司营收抵达 482 亿元，，，，，生猪出栏量位居天下首位。。。。。牧原则坚持细腻化运营模式，，，，，自 2002 年起自主推进育种事情，，，，，于 2008 年建成自有饲料厂，，，，，2014 年上市后，，，，，加速跨区域结构，，，，，逐步将育种、饲料、养殖以及屠宰环节整合起来，，，，，形成完整的工业链系统。。。。。外貌上呢，，，，，是轻资产与重资产两种模式的竞争，，，，，可现实上两者都得靠规模去获取收益。。。。。温氏用轻资产模式迅速扩张，，，，，牧原靠重资产模式开展笔直整合，，，，，目的全是一直扩大谋划规模。。。。。2019 年非洲猪瘟爆发，，，，，行业整体受牵连，，，，，不过头部企业获得生长契机，，，，，各人都在加紧扩充产能。。。。。牧原的生猪产能，，，，，从 2019 年的 1000 多万头，，，，，到 2024 年猛增到 8100 万头；；；；；温氏从 2020 年的 954 万头，，，，，到 2024 年，，，，，涨到 3018 万头。。。。。第三个时代是 2020 年至今，，，，，这是效率盈利期的最先。。。。。当所有人都在做大时，，，，，供应最先过剩。。。。。猪价从 2021 年最先进入漫长的下行周期，，，，，2022 年 10 月起持续低迷，，，，，时间之长凌驾历史任何一次周期。。。。。到 2025 年 10 月，，，，，天下生猪均价跌至 12.9 元 / 公斤，，，，，同比下跌 29.5%，，，，，创下 2021 年以来最低点。。。。。饲料本钱、环保投入、人工用度等刚性本钱却在持续上涨，，，，，在这种微利常态化的情形下，，，，，温氏的轻资产模式袒露出治理颗粒度不敷的问题，，，，，相助农户的养殖水平狼籍不齐，，，，，手艺服务、物流协调、质量监视的中心本钱居高不下，，，，，最终体现为养殖本钱 12.2-12.4 元 / 公斤，，，，，比牧原的 11.6 元 / 公斤横跨 0.6-0.8 元。。。。。与此同时。。。。。牧原的重资产模式，，，，，也遭遇了流动性危�；；；；�。。。。。效率革命既然两种模式都出问题了，，，，，那接下来怎么办？？？？？谜底就在 2025 年底两个巨头的这场碰面。。。。。温氏到牧原交流什么？？？？？看猪舍怎样充分使用笔直空间来提高土地使用效率；；；；；看智能环控系统，，，，，怎样让猪舍像细密工厂那样运转，，，，，在东北零下 40 度、南方 40 度高温的极端天气下，，，，，还能让猪群恬静康健生长；；；；；看 AI 装备，，，，，怎样通过 240 多万套智能化妆备，，，，，实现猪生长历程的个体化治理，，，，，天天爆发 20 亿条数据，，，，，支持 4500 项指标的笔直治理；；；；；看饲料配方，，，，，怎样逐日精准调配包管营养平衡，，，，，与此同时把豆粕用量减到行业平均的一半。。。。。那这些手艺背后的原理是什么呢？？？？？以工业化精准度，，，，，不糟蹋每分钱，，，，，牧原的生猪养殖本钱能到 11.6 元 / 公斤，，，，，它把每个环节都钻研到了极致。。。。。牧原从温氏那里能学到什么？？？？？学习怎样在 " 公司 + 农户 " 的疏散系统下做好激励机制设计，，，，，怎样在差别养殖场景着落实生物清静流程，，，，，怎样平衡标准化治理和无邪性。。。。。温氏四十年积累的组织带宽履历，，，，，恰恰是牧原这种重资产模式容易忽视的，，，，，当你的猪场规模大到一定水平，，，，，怎样防止规模不经济？？？？？温氏于 2025 年与华为云携手研发的 AI 兽医，，，，，该系统整合了温氏长达 30 年的诊疗数据积累，，，，，养殖户只需拍摄照片、形貌症状，，，，，即可获得精准的治疗方案。。。。。轻资产的温氏需要引入重资产的工业化精度来降低治理熵增；；；；；重资产的牧原需要借鉴轻资产的组织柔性来阻止系统僵化。。。。。当两个模式的效率最先连系，，，，，行业全要素生产率的及格线就被暴力拉升了。。。。。用牧原董秘秦军的话说：" 公司尊重周期、敬畏周期、不赌周期，，，，，始终通过治理和立异获得本钱事先优势，，，，，将未来的盈利水平建设在本钱事先所能获得的行业逾额利润上，，，，，而不是将希望放在未来猪价的涨跌上。。。。。"这场碰面，，，，，也映现出一个更为深刻的转变：企业家正从追逐周期的冒险者，，，，，逐步变为反抗周期的建设者。。。。。这类看法的更新，，，，，在企业运营的各个领域中，，，，，全都有体现。。。。。巨头的理性，，，，，为什么愿意和盘托出牧原为什么愿意向竞争敌手开放焦点手艺？？？？？早在 2019 年非洲猪瘟暴发时，，，，，牧原就果真了自研的整套防控手艺系统；；；；；2021 年面临节粮减豆的国家战略，，，，，牧原又果真了深耕二十年的低卵白饲料配方手艺。。。。。这现实上是一种高明的战略：当微利成为常态，，，，，建设行业效率标准比守旧手艺神秘更有价值。。。。。原理很简朴。。。。。假设牧原将养猪本钱控制到 11.6 元公斤，，，，，而行业平均是 14 元公斤，，，，，那猪价跌到 13 元时，，，，，行业中 90% 的企业都会赔本，，，，，可牧原还能存活。。。。。这时间，，，，，牧原最怕的不是竞争敌手学会自己的手艺，，，，，而是整个行业陷入劣币驱逐良币的殒命循环，，，，，就是大宗低效产能由于非市场因素和幸运心理，，，，，反而僵而不死，，，，，于是拖累整个行业持续亏损。。。。。但若是牧原自动输出手艺标准，，，，，资助行业把平均本钱从 14 元降到 12.5 元，，，，，会爆发什么？？？？？那些本钱在 13 元以上的企业不会再有幸运，，，，，会加速退出，，，，，行业集中度快速提升，，，，，剩下的都是真正有用率的玩家。。。。。这时间，，，，，牧原依附 11.6 元的本钱优势，，，，，依然是行业里最能赚钱的那一个，，，，，但整个行业的康健度大大提升。。。。。抬高行业准入的门槛，，，，，关于龙头企业来说，，，，，一直是有利的。。。。。温氏同牧原的碰面，，，，，着实就是在一块儿搭建新的行业壁垒。。。。。写在最后中国养猪行业，，，，，正履历着这场效率革命，，，，，而这，，，，，是所有周期性行业的配合宿命。。。。。钢铁、水泥、煤炭、化工这一类古板工业，，，，，在已往二十年里，，，，，差未几都履历了相似的生长历程，，，，，从一最先，，，，，敢去实验的企业能赚到钱，，，，，接下来是规模大的企业占了优势，，，，，只有用率更高的企业能赢到最后。。。。。以是，，，，，温氏和牧原的故事告诉我们几个原理。。。。。其一，，，，，没有永恒的好模式，，，，，只有顺应当下的好模式。。。。。无论是轻资产照旧重资产、疏散化照旧集中化、多元化照旧专业化，，，，，这些都不是本诘责题。。。。。本诘责题，，，，，就是在目今的竞争情形下，，，，，你的模式能不可爆发高效率？？？？？其二，，，，，巨头之间在重新界说竞争。。。。。温氏和牧原的碰面，，，，，现实上是在划定新的竞争维度，，，，，巨头们要把战场拉到全要素生产率的高地。。。。。其三，，，，，企业家的最大的使命就是要以确定性反抗不确定性。。。。。这个确定性不是确定猪价会涨，，，，，而是确定我企业的本钱比别人低。。。。。当你把所有精神放在打磨内功时，，，，，穿越周期的概率就大得多。。。。。2026 年，，，，，中国养猪业会怎样呢？？？？？猪价会不会反弹？？？？？温氏能否走出模式的困局？？？？？牧原能否化解债务的危�；；；；�？？？？？我不知道，，，，，但我知道一点：当两个巨头放下私见，，，，，突破壁垒，，，，，坐下来讨论怎样把猪养得更好时，，，，，这个行业就有了穿越周期的希望。。。。。? 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